Перейти к содержимому
Напишите мне
в мессенджер
телеграм чат инженера завода, чтобы уточнить детали

Бизнес консалтинг от ТОП управленца,
стратегия развития с опорой на показатели

- от модели привлечения инвестиций, до выхода на IPO

За 10 лет разобрала 170 бизнес-моделей и разработала собственную систему устойчивого развития бизнеса любой сложности

Проработаем четкое предложение для инвесторов

Построим и проверим на риски бизнес-модель и усилим преимущества.

Консультация или долгосрочное сопровождение

Постройте стратегию развития и систему управления финансами.

Проведу из хаоса цифр в простой и ясный план действий

Помогу сделать отчетность понятной собственнику, разработаем стратегию роста прибыли и пошаговый план.

Прямое общение лично со мной без менеджеров и секретарей

По сложным вопросам бизнеса всегда на связи в whatsapp и telegramm

Проекты, с которыми я работала:

  • Холдинг «СУШИ МАСТЕР» с 2016 по 2021 гг


    200+ точек в 100 городах России.
    Годовой оборот более 6 млрд руб

    За время работы в Компании «СУШИ МАСТЕР» (2016 – 2021 гг):

    Член совета директоров компании «СУШИ-МАСТЕР», генеральный директор сети ресторанов суши «СУШИ МАСТЕР» в России 2018 – 2021 гг

    Как стратегический финансовый директор международной сети вывела на новый уровень ключевые операционные процессы финансового департамента. Готовила материалы и отчеты о финансовых и операционных результатах компании для инвесторов, разрабатывала финансовые модели и долгосрочные стратегии развития компании, проводила оценку компаний и сопровождала сделки M&A.

    Как генеральный директор сети «Суши Мастер» в России разработала юридическую схему для масштабирования Компании с последующим выводом ее на IPO, участвовала в разработке уже ставшей популярной схемы привлечения инвесторов для масштабирования бизнеса «управленческая франшиза», разработала для нее финансово-юридической схему, участвовала в привлечении инвесторов и запуске точек сети.

    Готовила компанию к аудиту в Ernst & Young (EY)

  • «Новая Эра Фитнеса» (NEF) с 11.2023 по 08.2024


    сеть фитнес-клубов г.Москва
    Годовой оборот около 1 млрд руб

    За время работы с компанией «Новая Эра Фитнеса» (NEF) с 11.2023 по 08.2024 как стратегический финансовый директор участвовала в подготовке к размещению публичных облигаций на Российском Рынке, подготовке компании к аудиту и присвоению рейтинга, подготовка информационных материалов и проектов для получения финансирования от частных и квалифицированных инвесторов, банков и фондов.

  • Международная сеть «ФИНГРАММ» с 2022 по 2024 гг.


    40+ городов, 5 стран экспертный и франчайзи партнер

    с 2022 по 2024 г - франчайзи-партнер международной сети

    Стратегический партнер по обучению онлайн на территории РФ

    Эксперт и преподаватель онлайн-курсов для детей по финансам, предпринимательству

    с 2024 гг член экспертного совета предпринимателей регулярно участвую в защите бизнес-проектов учеников

Только задумайтесь...
в РФ выживает
1 из 100 бизнесов

2 из 3 чудесных идей погибают по причине нехватки финансирования,
точнее из-за отсутствия правильного планирования и оценки рисков ДО старта проекта

Так родилась личная миссия:

Я искренне люблю предпринимателей, которые создают и приносят в мир свои идеи, они вкладывают душу в свой продукт и несут его людям через создание своего бизнеса. И меня очень беспокоит статистика, которая нам говорит о том, что на открытом рынке выживает 1 бизнес из 100. А значит 99 — умирают, а вместе с ними умирают чудесные идеи их создателей и их самооценка.

Поэтому я как ученый-методолог постоянно изучаю бизнес как систему и поведение собственника и ТОП-команды в нем. Я с помощью научной и практической деятельности постоянно ищу работающие инструменты, современные технологии и разработки в различных областях науки, а также алгоритмы, которые позволят повысить выживаемость бизнесов. 

Я хочу с помощью практического внедрения своей методики «ДНК выживаемости бизнесов» в 1000+ бизнесов навсегда изменить статистику успешности бизнес-проектов, дописать новые главы в теории управления, стать популяризатором науки и внести практический вклад в развитие экономики в России.

CB Insights. Причины провала по мнению владельцев

01
Отсутствие спроса
42%
02
Нехватка финансов
29%
03
Отсутствие подходящей команды
23%
04
Конкуренция
19%
05
Ценообразование
18%
06
Неудачное товарное предложение
17%
07
Неудачная маркетинг стратегия
14%
08
Игнорирование потребностей клиента
14%

По сути все, кроме первого, можно свести к отсутствию бюджета — на команду или на развитие проекта.

Чем больше оборот, масштаб и прибыль бизнеса, тем больше в нем недозаработанных денег.

Это факт, который я регулярно подтверждаю на практике при разборе бизнесов клиентов.

30% предпринимателей не масштабируют модель, т.к. считают что она не прибыльная, а на самом деле они не правильно считают прибыль.

22% предпринимателей считают свой бизнес прибыльным, а на самом деле они создали себе рабочее место, а их бизнес-модель не приносит прибыль и не может масштабироваться

С чем ко мне обращаются чаще всего:

  • Владельцы бизнеса на этапе привлечения инвестиций


    для старта и развития бизнеса

    Разработка оптимальной стратегии привлечения инвестиций
    Расчеты рентабельности инвестиций, оценка рисков
    Оцифровка операционных и финансовых показателей
    Подготовка компании к приему инвестиций
    Подготовка предложений для инвесторов
    Построение системы работы с инвесторами
  • Владельцы сетей франшиз


    Подготовка к масштабированию.
    Оптимизация действующей сети

    Анализ и составление бизнес-модели для масштабирования
    Разработка финансово-юридической схемы франчайзинга
    Анализ операционной и финансовой эффективности партнеров
    Создание системы обучения партнеров
    Анализ финансовой эффективности франчайзи
    Антикризисное управление
  • Бизнес-акселераторы


    Сопровождение портфельных компаний

    Оценка рисков и устойчивости бизнес-модели
    Оценка фактической эффективности и рентабельности проектов
    Проверка системы управления и команды проекта
    Анализ инвестиционной привлекательности
    Подготовка к масштабированию
    Сопроводжение на всех этапах роста и развития

Консультирую по построению системы управления бизнесом
на основе показателей

— это дает ясность, управляемость ситуации, уверенность при общении с сотрудниками и кредиторами

  • Сокращаете
    потери
  • Повышаете
    эффективность работы
  • Понимаете причинно-
    следственные связи
  • Управляете деньгами
    и капиталом
  • Получаете ясность
    в принятии решений
  • Предотвращаете
    кассовые разрывы
  • Планируете прибыль,
    инвестиции
  • Отстраиваете процессы
    в финансовом отделе
Аутсорсинг с почасовой оплатой.
Без скрытых платежей
Опишите вашу ситуацию и отправьте заявку
Записаться

Консалтинг для уверенного роста бизнеса

Консалтинг ТОП-менеджера — Ирины Мальцевой

Экспертное участие в отборе и оценке потенциала проектов для нвестирования, менторинг и сопровождение бизнесов по собственной методике «ДНК выживаемости бизнесов».

Проведу для вас анализ рисков инвестирования в бизнес-проект по собственной методике с учетом личности собственника, параметров финансовой модели, выбранной стратегии развития бизнеса.

В качестве ментора буду сопровождать собственника и его команду на пути развития проекта применяя проверенные финансовые инструменты управления и современные научные разработки в психологии, что положительно повлияет на рентабельность и надежность ваших инвестиций, сократит потери и риски на пути развития проекта.

Подготовлю и окажу сопровождение команде бизнес-трекеров для ведения стартапов, находящихся в бизнес-акселераторе, с опорой на мою авторскую методику.

Заказать консалтинг

Сопровождение и консультации в режиме «стратегический финансовый директор»
  • Проведу аудит финансовых процессов и системы построения управленческой отчетности.
  • Помогу вам в оцифровке финансовых и операционных показателей.
  • Помогу перевести систему учета финансовых показателей в систему управления прибылью на основе прогноза финансовых показателей с опорой на фактические данные.
  • Проведу аудит финансовых процессов и системы построения управленческой отчетности.
  • Проверю на состоятельность бизнес-модель для масштабирования и привлечения инвесторов.
  • Помогу в разработке стратегии и системы мероприятий по подготовке компании к выходу на новый уровень развития.
  • Сопровождаю реализацию проекта по размещению облигаций компании на открытом рынке, подготовки компании к выходу на IPO.

Заказать консалтинг

Как стратегический финансовый директор, ученый-методолог и наставник

Проведу:

  • Серию семинаров.
  • Практические мастер-классы.
  • Обучение по собственной программе «ДНК выживаемости бизнеса» и «Финансы для предпринимателя»

Темы:

  • Бизнес-архитектура и бизнес-моделирование, персональная бизнес-модель в удовольствии и без выгорания.
  • Оцифровка существующего бизнеса.
  • Повышение уровня экспертности в управлении командой с опорой на жесткую систему и личность собственника.
  • Выстраивание системы управления с помощью показателей для контроля операционных процессов и финансовых потоков компании.

Заказать консалтинг

Мой виртуальный офис открыт для клиентов любой страны

Как стратегический финансовый директор в настоящее время консультирую и сопровождаю бизнесы, такие как сеть автосалонов, сеть медицинских клиник, сеть точек общественного питания и ресторанов суши и пиццы, в России, Казахстане, Киргизии и Америке.

Клиенты с которыми имела удовольствие работать

Документы подтверждающие экспертизу и квалификацию


Мои планы и пожелания как спикера

Готова к сотрудничеству с социальными и государственными Комитетами, Ассоциациями и фондами, занимающимися проблемами развития Предпринимательства в России, обучению собственников экспертному ведению бизнеса, поддержкой малого предпринимательства в России.

Участие в качестве - спикера на ваших мероприятиях, менторинг, индивидуальное и групповое консультирование, составление индивидуальных программ обучения под потребности вашей аудитории.

Ирина Мальцева