Бизнес консалтинг от ТОП управленца,
стратегия развития с опорой на показатели
- от модели привлечения инвестиций, до выхода на IPO
Проработаем четкое предложение для инвесторов
Консультация или долгосрочное сопровождение
Проведу из хаоса цифр в простой и ясный план действий
Прямое общение лично со мной без менеджеров и секретарей
Проекты, с которыми я работала:
-
Холдинг «СУШИ МАСТЕР» с 2016 по 2021 гг
200+ точек в 100 городах России.
Годовой оборот более 6 млрд рубЗа время работы в Компании «СУШИ МАСТЕР» (2016 – 2021 гг):
Член совета директоров компании «СУШИ-МАСТЕР», генеральный директор сети ресторанов суши «СУШИ МАСТЕР» в России 2018 – 2021 гг
Как стратегический финансовый директор международной сети вывела на новый уровень ключевые операционные процессы финансового департамента. Готовила материалы и отчеты о финансовых и операционных результатах компании для инвесторов, разрабатывала финансовые модели и долгосрочные стратегии развития компании, проводила оценку компаний и сопровождала сделки M&A.
Как генеральный директор сети «Суши Мастер» в России разработала юридическую схему для масштабирования Компании с последующим выводом ее на IPO, участвовала в разработке уже ставшей популярной схемы привлечения инвесторов для масштабирования бизнеса «управленческая франшиза», разработала для нее финансово-юридической схему, участвовала в привлечении инвесторов и запуске точек сети.
Готовила компанию к аудиту в Ernst & Young (EY)
-
«Новая Эра Фитнеса» (NEF) с 11.2023 по 08.2024
сеть фитнес-клубов г.Москва
Годовой оборот около 1 млрд рубЗа время работы с компанией «Новая Эра Фитнеса» (NEF) с 11.2023 по 08.2024 как стратегический финансовый директор участвовала в подготовке к размещению публичных облигаций на Российском Рынке, подготовке компании к аудиту и присвоению рейтинга, подготовка информационных материалов и проектов для получения финансирования от частных и квалифицированных инвесторов, банков и фондов.
-
Международная сеть «ФИНГРАММ» с 2022 по 2024 гг.
40+ городов, 5 стран экспертный и франчайзи партнер
с 2022 по 2024 г - франчайзи-партнер международной сети
Стратегический партнер по обучению онлайн на территории РФ
Эксперт и преподаватель онлайн-курсов для детей по финансам, предпринимательству
с 2024 гг член экспертного совета предпринимателей регулярно участвую в защите бизнес-проектов учеников


Только задумайтесь...
в РФ выживает
1 из 100 бизнесов
2 из 3 чудесных идей погибают по причине нехватки финансирования,
точнее из-за отсутствия правильного планирования и оценки рисков ДО старта проекта
Так родилась личная миссия:
Я искренне люблю предпринимателей, которые создают и приносят в мир свои идеи, они вкладывают душу в свой продукт и несут его людям через создание своего бизнеса. И меня очень беспокоит статистика, которая нам говорит о том, что на открытом рынке выживает 1 бизнес из 100. А значит 99 — умирают, а вместе с ними умирают чудесные идеи их создателей и их самооценка.
Поэтому я как ученый-методолог постоянно изучаю бизнес как систему и поведение собственника и ТОП-команды в нем. Я с помощью научной и практической деятельности постоянно ищу работающие инструменты, современные технологии и разработки в различных областях науки, а также алгоритмы, которые позволят повысить выживаемость бизнесов.
Я хочу с помощью практического внедрения своей методики «ДНК выживаемости бизнесов» в 1000+ бизнесов навсегда изменить статистику успешности бизнес-проектов, дописать новые главы в теории управления, стать популяризатором науки и внести практический вклад в развитие экономики в России.
CB Insights. Причины провала по мнению владельцев
01 | Отсутствие спроса | 42% |
02 | Нехватка финансов | 29% |
03 | Отсутствие подходящей команды | 23% |
04 | Конкуренция | 19% |
05 | Ценообразование | 18% |
06 | Неудачное товарное предложение | 17% |
07 | Неудачная маркетинг стратегия | 14% |
08 | Игнорирование потребностей клиента | 14% |
По сути все, кроме первого, можно свести к отсутствию бюджета — на команду или на развитие проекта.
Чем больше оборот, масштаб и прибыль бизнеса, тем больше в нем недозаработанных денег.
Это факт, который я регулярно подтверждаю на практике при разборе бизнесов клиентов.
30% предпринимателей не масштабируют модель, т.к. считают что она не прибыльная, а на самом деле они не правильно считают прибыль.
22% предпринимателей считают свой бизнес прибыльным, а на самом деле они создали себе рабочее место, а их бизнес-модель не приносит прибыль и не может масштабироваться
С чем ко мне обращаются чаще всего:
-
Владельцы бизнеса на этапе привлечения инвестиций
для старта и развития бизнеса
Разработка оптимальной стратегии привлечения инвестицийРасчеты рентабельности инвестиций, оценка рисковОцифровка операционных и финансовых показателейПодготовка компании к приему инвестицийПодготовка предложений для инвесторовПостроение системы работы с инвесторами -
Владельцы сетей франшиз
Подготовка к масштабированию.
Оптимизация действующей сетиАнализ и составление бизнес-модели для масштабированияРазработка финансово-юридической схемы франчайзингаАнализ операционной и финансовой эффективности партнеровСоздание системы обучения партнеровАнализ финансовой эффективности франчайзиАнтикризисное управление -
Бизнес-акселераторы
Сопровождение портфельных компаний
Оценка рисков и устойчивости бизнес-моделиОценка фактической эффективности и рентабельности проектовПроверка системы управления и команды проектаАнализ инвестиционной привлекательностиПодготовка к масштабированиюСопроводжение на всех этапах роста и развития
Консультирую по построению системы управления бизнесом
на основе показателей
— это дает ясность, управляемость ситуации, уверенность при общении с сотрудниками и кредиторами

-
Сокращаете
потери -
Повышаете
эффективность работы -
Понимаете причинно-
следственные связи -
Управляете деньгами
и капиталом
-
Получаете ясность
в принятии решений -
Предотвращаете
кассовые разрывы -
Планируете прибыль,
инвестиции -
Отстраиваете процессы
в финансовом отделе

Без скрытых платежей
Консалтинг для уверенного роста бизнеса

Бизнес акселераторам и инвестиционным фондам
Экспертное участие в отборе и оценке потенциала проектов для нвестирования, менторинг и сопровождение бизнесов по собственной методике «ДНК выживаемости бизнесов».
Проведу для вас анализ рисков инвестирования в бизнес-проект по собственной методике с учетом личности собственника, параметров финансовой модели, выбранной стратегии развития бизнеса.
В качестве ментора буду сопровождать собственника и его команду на пути развития проекта применяя проверенные финансовые инструменты управления и современные научные разработки в психологии, что положительно повлияет на рентабельность и надежность ваших инвестиций, сократит потери и риски на пути развития проекта.
Подготовлю и окажу сопровождение команде бизнес-трекеров для ведения стартапов, находящихся в бизнес-акселераторе, с опорой на мою авторскую методику.

Для собственников франшизы, масштабирования сети
- Проведу аудит финансовых процессов и системы построения управленческой отчетности.
- Помогу вам в оцифровке финансовых и операционных показателей.
- Помогу перевести систему учета финансовых показателей в систему управления прибылью на основе прогноза финансовых показателей с опорой на фактические данные.
- Проведу аудит финансовых процессов и системы построения управленческой отчетности.
- Проверю на состоятельность бизнес-модель для масштабирования и привлечения инвесторов.
- Помогу в разработке стратегии и системы мероприятий по подготовке компании к выходу на новый уровень развития.
- Сопровождаю реализацию проекта по размещению облигаций компании на открытом рынке, подготовки компании к выходу на IPO.

Клубам владельцев бизнеса и бизнес-клубам
Проведу:
- Серию семинаров.
- Практические мастер-классы.
- Обучение по собственной программе «ДНК выживаемости бизнеса» и «Финансы для предпринимателя»
Темы:
- Бизнес-архитектура и бизнес-моделирование, персональная бизнес-модель в удовольствии и без выгорания.
- Оцифровка существующего бизнеса.
- Повышение уровня экспертности в управлении командой с опорой на жесткую систему и личность собственника.
- Выстраивание системы управления с помощью показателей для контроля операционных процессов и финансовых потоков компании.
Мой виртуальный офис открыт для клиентов любой страны
Как стратегический финансовый директор в настоящее время консультирую и сопровождаю бизнесы, такие как сеть автосалонов, сеть медицинских клиник, сеть точек общественного питания и ресторанов суши и пиццы, в России, Казахстане, Киргизии и Америке.
Клиенты с которыми имела удовольствие работать





Документы подтверждающие экспертизу и квалификацию
Мои планы и пожелания как спикера

Готова к сотрудничеству с социальными и государственными Комитетами, Ассоциациями и фондами, занимающимися проблемами развития Предпринимательства в России, обучению собственников экспертному ведению бизнеса, поддержкой малого предпринимательства в России.
Участие в качестве - спикера на ваших мероприятиях, менторинг, индивидуальное и групповое консультирование, составление индивидуальных программ обучения под потребности вашей аудитории.








